99.8%!อัตราการรับรองคุณสมบัติของ H-Beam ใน Jianlong มองโกเลียในสูงถึงระดับใหม่

หมายเหตุบรรณาธิการ

ในฐานะผลิตภัณฑ์ดาวเด่นของ Jianlong มองโกเลียใน H-beam ได้รีเฟรชตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจและทางเทคนิคต่างๆ ครั้งแล้วครั้งเล่า นับตั้งแต่เริ่มผลิตในเดือนพฤศจิกายน 2021

แม้ว่าทั้งกำลังการผลิตและคุณภาพจะถึงมาตรฐาน อัตราการรับรองคุณภาพเหล็กเอชบีมเพิ่มขึ้นเป็น 99.6% ในเดือนพฤษภาคมปีนี้ ซึ่งเป็นระดับขั้นสูงในอุตสาหกรรม

สามเดือนต่อมา มีข่าวดีจากผลิตภัณฑ์ – อัตราการรับรองคุณภาพได้รับการปรับปรุงเพิ่มเติมเป็น 99.8%สิ่งนี้ได้ให้การสนับสนุนที่แข็งแกร่งสำหรับ Jianlong มองโกเลียในเพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงและอัปเกรดผลิตภัณฑ์อย่างไม่หยุดยั้ง

01 การแก้ปัญหาการแตกร้าวของขอบเหล็กโครงสร้าง

เพื่อปรับปรุงอัตราการรับรองคุณภาพของ H-beam มองโกเลียใน Jianlong ควรแก้ไขรอยแตกขอบของ H-beam ก่อนด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงได้จัดตั้งทีมวิจัยทางเทคนิคพิเศษเพื่อมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาคุณภาพการแตกของขอบ

เมื่อคำนึงถึงข้อบกพร่องของรอยร้าวที่ขอบซึ่งปรากฏได้ง่ายในการรีดเหล็กเกรด Q235B และ Q355B ทีมวิจัยทางเทคนิคได้รวบรวมกระบวนการอย่างเป็นระบบผ่านการวิเคราะห์ทางโลหะวิทยา โดยเน้นที่การควบคุมปริมาณออกซิเจนของเหล็กหลอมเหลว การควบคุมคุณภาพต่ำของเหล็กแท่ง และการควบคุมอุณหภูมิระหว่างการรีดเหล็กรูปพรรณที่อาจทำให้ขอบแตกร้าวได้

หลังจากการวิจัยและทดสอบซ้ำโดยทีมวิจัยด้านเทคนิค อัตราการเกิดรอยแตกที่ขอบของเหล็กเอชบีมลดลงอย่างมีนัยสำคัญในเดือนสิงหาคม ข้อบกพร่องด้านคุณภาพที่เกิดจากการแตกของขอบใน Jianlong มองโกเลียในลดลงเหลือ 0.10% และรอยแตกขอบของเหล็กโครงสร้างได้รับการปรับปรุงอย่างมีประสิทธิภาพ สู่ระดับขั้นสูงของอุตสาหกรรม

02 ย่อยสลายความรับผิดชอบด้านคุณภาพ กระตุ้นให้พนักงานปรับปรุงคุณภาพ

เพื่อให้อัตราการรับรองคุณภาพของเหล็กรูปพรรณอยู่ในระดับแนวหน้าของอุตสาหกรรม Jianlong มองโกเลียในได้เลื่อนตำแหน่งโหมดการจัดการเหล็กกล้าที่ดีเยี่ยมอย่างรวดเร็ว และยกระดับความรับผิดชอบด้านคุณภาพในการสลายตัวเป็นการจัดการทั่วไปสำหรับการปรับปรุงคุณภาพความรับผิดชอบด้านคุณภาพจะต้องนำไปใช้กับทุกคน รวมถึงผู้อำนวยการฝ่ายปัจจัย ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ หัวหน้าทีม และผู้ปฏิบัติงานอื่นๆ

ในเวลาเดียวกัน Jianlong มองโกเลียในยังได้รวบรวมกระบวนการที่เกี่ยวข้องทั้งหมดในกระบวนการผลิตเหล็ก H-beam อย่างรอบคอบ กลั่นกรองและวัดปริมาณพื้นที่ดำเนินการทั้งหมด สร้างระบบความรับผิดชอบด้านการจัดการคุณภาพของ "บุคคลที่ได้รับมอบหมายเป็นพิเศษซึ่งรับผิดชอบกระบวนการสำคัญการประเมินเชิงปริมาณของตัวบ่งชี้ที่สำคัญ” เพิ่มความสามารถในการควบคุมกระบวนการเหล็กอย่างต่อเนื่อง ปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการผลิตเหล็กอย่างต่อเนื่อง และส่งเสริมการปรับปรุงคุณภาพเหล็กอย่างต่อเนื่อง

เพื่อปรับปรุงแรงผลักดันของงานคุณภาพของผลิตภัณฑ์ มองโกเลียใน Jianlong ยังคงปรับปรุงการประเมินคุณภาพทีมและงานก่อสร้างอย่างต่อเนื่องให้รางวัลเงินสดแก่ทีมที่ได้อันดับหนึ่งในสัปดาห์เปรียบเทียบและเปรียบเทียบเดือน สาธิตและขับเคลื่อนบทบาท “เปรียบเทียบ เรียนรู้ จับ และช่วยเหลือ” ระหว่างทีม ทำให้พนักงานแต่ละคนแข่งขันกันเพื่อเป็นที่หนึ่ง กระตุ้นทุกทีม ตระหนักถึงความพยายามในการเปรียบเทียบคุณภาพและส่งเสริมการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง

03 ใช้กิจกรรมเดือนคุณภาพเป็นโอกาสในการส่งเสริมการจัดการคุณภาพเพื่อก้าวกระโดดใหม่

มองโกเลียใน Jianlong ยังใช้ประโยชน์จากเดือนแห่งคุณภาพเป็นโอกาสในการส่งเสริมการปฏิรูปคุณภาพและนวัตกรรมอย่างจริงจัง ส่งเสริมการสร้างองค์กรที่มีคุณภาพที่แข็งแกร่ง และมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมการจัดการคุณภาพในระดับที่สูงขึ้น ทำให้สามารถพัฒนาคุณภาพระดับสูงของบริษัทได้

ปรับปรุงคุณภาพการบริการลูกค้าและพยายามทุกวิถีทางเพื่อปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้าโดยการเสริมสร้างการจัดการคุณภาพ การควบคุมกระบวนการ การแก้ไขข้อโต้แย้ง ฯลฯ มองโกเลียใน Jianlong ได้พยายามทุกวิถีทางเพื่อส่งเสริมกิจกรรม "การเยี่ยมชมลูกค้าปลายทาง" ให้ลงลึกและใช้งานได้จริงมากขึ้นได้ดำเนินกิจกรรมการให้บริการแก่ลูกค้ารายสำคัญและกระบวนการต่อไปโดยผสมผสานระหว่างออนไลน์และออฟไลน์เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าอย่างเต็มที่ตามข้อกำหนดของ "การเปลี่ยนแปลงไปสู่องค์กรที่ดำเนินงาน" ของกลุ่ม บริษัทได้กำหนดแนวคิดของ "ลูกค้าคือสินทรัพย์ขององค์กร" ดำเนินการวิจัยความต้องการของลูกค้าและเยี่ยมชม ปรับแต่งโซลูชันระดับมืออาชีพสำหรับลูกค้าในครั้งแรก เพื่อให้เป็น เพื่อปรับปรุงความภักดีของลูกค้าและความไว้วางใจของตลาด

ดำเนินการแก้ไขการเปรียบเทียบเพื่อปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพอย่างครอบคลุมมองโกเลียใน Jianlong ได้ดำเนินการเปรียบเทียบคุณภาพอย่างลึกซึ้งเพื่อแก้ปัญหาคุณภาพที่สำคัญต่างๆ จากแหล่งที่มาดำเนินการตรวจสอบการทำงานของระบบบริหารคุณภาพด้วยตนเองเพื่อเสริมรากฐานของการจัดการคุณภาพด้วยการเรียนรู้และสื่อสารกับองค์กรขั้นสูง บริษัทสามารถค้นหาช่องว่าง เสริมจุดอ่อน และส่งเสริมการปรับปรุงตัวบ่งชี้คุณภาพอย่างต่อเนื่องในขณะเดียวกันก็ดำเนินการแข่งขันตัวบ่งชี้คุณภาพและการแข่งขันเทคโนโลยีคุณภาพระหว่างกระบวนการภายใน และปรับปรุงผลประโยชน์ด้านคุณภาพผ่าน "การเรียนรู้จากผู้อื่นและหลอมรวมความรู้ที่เรียนรู้"

Jianlong มองโกเลียในได้ดำเนินกิจกรรมคุณภาพจำนวนมากอย่างลึกซึ้ง เช่น ข้อเสนออิสระของ "ฉันเสนอแผนสำหรับการปรับปรุงคุณภาพ" เพื่อปรับปรุงความกระตือรือร้นและความคิดริเริ่มของพนักงานทุกคนในการมีส่วนร่วมในงานคุณภาพนอกจากนี้ยังจัดและดำเนินกิจกรรมอย่างครอบคลุม เช่น การปรับปรุงคุณภาพ การฝึกอบรมคุณภาพ การลดต้นทุน เอกสารคุณภาพ และการรวบรวมข้อเสนอแนะที่สมเหตุสมผล เพื่อส่งเสริมพนักงานทุกคนอย่างต่อเนื่องให้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการจัดการคุณภาพ และระดมความคิดริเริ่มเชิงอัตวิสัยและระดับงานส่วนหน้าอย่างเต็มที่ -ไลน์พนักงานเพื่อพัฒนาคุณภาพสินค้าและบริการ

การจัดการคุณภาพไม่มีที่สิ้นสุดเป็นหนทางอีกยาวไกลในการส่งเสริมนวัตกรรมการจัดการคุณภาพและการสร้างองค์กรที่มีคุณภาพแข็งแกร่งJianlong มองโกเลียในจะยึดมั่นในแนวคิดของการพัฒนาคุณภาพสูง ผสมผสานกับการผลิตและการดำเนินงานจริงขององค์กร ดำเนินการติดตั้งอย่างระมัดระวังและดำเนินการอย่างละเอียด สร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านคุณภาพ เช่น การวัด มาตรฐาน การรับรอง การตรวจสอบและการทดสอบ การจัดการคุณภาพเป็นหลัก ใช้การคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาและการดำเนินงาน และการปลูกฝังแบรนด์ “Jianlong Boutique” เป็นส่วนเสริม เพื่อแก้ไขข้อบกพร่อง ทำลายคอขวด และสร้างบรรยากาศที่มีคุณภาพซึ่งพนักงานทุกคนปฏิบัติตามมาตรฐานและทำระดับสูง ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพเพื่อช่วยให้องค์กรพัฒนาอย่างมีคุณภาพสูง